第831章鮮花與刀
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第831章 鮮花與刀
施耐德猛地站起來：“王總，你這是在侮~~辱我們家樂福！”
王浩安轉身笑看了對方一眼，一句話沒多說，走出會客室。
家樂福在亞洲，也就是表面風光罷了。歐洲的那一套，在亞洲根本行不通，大家的許多習慣都不一樣。
衣食住行，這些都是最為基礎的，也正是這些基礎的事情，構成了人們的生活。
比如一些地方的人喜歡吃甜的，那麽超市中的甜食就應該多一些。有些地方人喜歡吃辣的，那麽辣的調味品和食品就應該多。
有時候一個國家不同的地區，各種生活元素都有很大不同呢，更不要說不同的國家，甚至不同的大洲了。
家樂幅最初認為從歐洲采購的一些商品，在亞洲市場肯定暢銷，那可都是歐洲貨啊。
可實際上哪怕是在亞洲的發達國家，比如島國、南韓等地區，家樂幅經營的也不太好，幹不過本地的企業。
家樂幅也選擇了跟一些本地的零售企業合作，以減少成本和風險，又能借用本地企業的人脈渠道。
比如在寶島，家樂幅就是跟大統百貨公司合作的，那是寶島最大的連鎖百貨公司。做主的，是大統百貨。
當初如果家樂幅不同意合資，恐怕家樂幅在寶島的超市就要關門了。
在王浩安重生前，家樂幅在亞洲多個市場都退出了。比如華夏香江、比如島國、比如南韓、比如太國，還有大馬和南洋也在商談賣掉。
家樂幅的品牌保留，但是引入本地資本，賣掉部分股份，甚至可以讓對方成為大股東，變相的回籠資金。
而那時候家樂幅不只是亞洲市場，總公司的股份也賣掉了一些，老的超市或者大賣場的模式不再那麽受歡迎了。
帶給家樂幅這種傳統零售最大沖擊的，自然就是電商。想要什麽，過去大家都會去商店買，而超市的東西齊全，價格又比較便宜，被很多人喜歡。
可是有了電商之後，因為沒有店鋪租金等成本，價格可以更便宜，甚至還可以直接從產地郵購。
家樂幅在信息、管理等方面又不如沃爾瑪特，激進型的並購，最終的結果就是失敗。
前世在05年的時候，家樂幅就宣布退出島國市場的競爭，賣掉了島國市場的八家大賣場，賣給的還是永旺這個競爭對手。
當然，家樂幅也保留了一些店的股份，可是卻沒有決策權了，別人才是大股東。
前世家樂幅起碼在華夏發展的還不錯，是華夏市場最大的連鎖超市集團，但是這一世，家樂幅在華夏市場發展的規模還不如前世的十分之一。
王浩安不覺得說出要並購家樂幅在華夏的業務有什麽侮~~~辱的地方，事實上家樂幅在華夏市場確實處於虧損狀態。
因為他們的門店數量太少，還盲目的在魔都建立了一家亞洲采購中心，投入的成本過高，但銷售情況卻不太理想。
更好笑的是家樂幅的亞洲負責人，都是總部那邊派遣，根本不熟悉亞洲市場，沿用家樂幅在歐洲那一套，結果自然是受到本地企業的抵制。
就說家樂幅在華夏市場，他們依然是用高額的進場費、堆頭費、銷售返點等獲取利潤。如果你規模很大，銷售情況很好，這種方法當然可以，因為別的企業需要家樂幅這種頂尖的銷售渠道。
可實際上家樂幅此時的銷售渠道並不太好，甚至在許多城市，都不如本地的超市集團，別人的每一家門店都比較小，但卻很賺錢。
規模小，意味著成本低，風險也小。運營的好，更受歡迎。
其實很多人去超市，真正想買的東西並不多。華夏不像歐美一些發達國家，那邊的人經常是周末去超市購物，然後堆在冰箱裏。
華夏人買食物，喜歡買一些新鮮的。買用的，也不太喜歡買特別多，因為家裏地方比較小，沒地方放。
歐美的奢侈品行業很發達，因為那邊富人多，經濟更發達。華夏雖然人口很密集，數量很多，有錢人按說也不少，可比較分散，而且消費觀也不同。
百惠商貿的經營模式，跟沃爾瑪特、家樂幅或者香江的超市等都不一樣，甚至每個地區的百惠超市也都有不一樣的地方。
尤其是百惠超市跟安傑建設集團進行合作，每一家安傑廣場，都有百惠超市，這就能相互帶動客流量。
許多優勢，都是家樂幅所不具備的。家樂幅的超市跟一些小的商場進行合作，卻少了前世的品牌效應。
王浩安回到自己辦公室，把張坤叫進來：“這段時間仔細盯著家樂幅的動向。再跟一些我們的合作夥伴打個招呼，過段時間，我可能會對家樂幅展開收購行動，讓他們幫忙配合一下。”
他已經跟施耐德說了自己的意思，如果施耐德願意合作，家樂幅就可以避免虧損，帶著一筆錢離開華夏市場，或者接受華夏市場在百惠商貿的主導。
如果施耐德或者家樂幅總部那邊不同意收購，想要跟百惠商貿繼續競爭，他也準備對家樂幅的市場進行壓縮了。
甚至采用一些比較激進的手段，也要將家樂幅擊敗，讓其屈服。
一手是鮮花，一手拎著刀，怎麽選擇，就看家樂幅的了。
……
施耐德從王浩安這邊離開，在車上的時候，就跟總部那邊打電話匯報情況。他聽明白王浩安的意思了，如果不同意百惠商貿的收購，那麽百惠商貿就會對家樂幅宣戰。
如果是在歐洲，別說百惠商貿了，就算是沃爾瑪特也不是家樂幅的對手，家樂幅是龍頭老大，在多個國家都是霸主。
可是在華夏，家樂幅真心不是對手。成本比對方高，利潤比對方低，無論是門店數量，客流量還是品牌效應，都遠不如百惠超市。
家樂幅也開大賣場，但卻因為沒有百惠大賣場的那些品牌入駐，生意也差了許多。
施耐德有些後悔了，早知如此，當初他就不該接這個位置，本想在這裏做出一番事業，好讓自己有機會高升。
現在看來，他要跟之前那位同事的結果差不多了。
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施耐德猛地站起來：“王總，你這是在侮~~辱我們家樂福！”
王浩安轉身笑看了對方一眼，一句話沒多說，走出會客室。
家樂福在亞洲，也就是表面風光罷了。歐洲的那一套，在亞洲根本行不通，大家的許多習慣都不一樣。
衣食住行，這些都是最為基礎的，也正是這些基礎的事情，構成了人們的生活。
比如一些地方的人喜歡吃甜的，那麽超市中的甜食就應該多一些。有些地方人喜歡吃辣的，那麽辣的調味品和食品就應該多。
有時候一個國家不同的地區，各種生活元素都有很大不同呢，更不要說不同的國家，甚至不同的大洲了。
家樂幅最初認為從歐洲采購的一些商品，在亞洲市場肯定暢銷，那可都是歐洲貨啊。
可實際上哪怕是在亞洲的發達國家，比如島國、南韓等地區，家樂幅經營的也不太好，幹不過本地的企業。
家樂幅也選擇了跟一些本地的零售企業合作，以減少成本和風險，又能借用本地企業的人脈渠道。
比如在寶島，家樂幅就是跟大統百貨公司合作的，那是寶島最大的連鎖百貨公司。做主的，是大統百貨。
當初如果家樂幅不同意合資，恐怕家樂幅在寶島的超市就要關門了。
在王浩安重生前，家樂幅在亞洲多個市場都退出了。比如華夏香江、比如島國、比如南韓、比如太國，還有大馬和南洋也在商談賣掉。
家樂幅的品牌保留，但是引入本地資本，賣掉部分股份，甚至可以讓對方成為大股東，變相的回籠資金。
而那時候家樂幅不只是亞洲市場，總公司的股份也賣掉了一些，老的超市或者大賣場的模式不再那麽受歡迎了。
帶給家樂幅這種傳統零售最大沖擊的，自然就是電商。想要什麽，過去大家都會去商店買，而超市的東西齊全，價格又比較便宜，被很多人喜歡。
可是有了電商之後，因為沒有店鋪租金等成本，價格可以更便宜，甚至還可以直接從產地郵購。
家樂幅在信息、管理等方面又不如沃爾瑪特，激進型的並購，最終的結果就是失敗。
前世在05年的時候，家樂幅就宣布退出島國市場的競爭，賣掉了島國市場的八家大賣場，賣給的還是永旺這個競爭對手。
當然，家樂幅也保留了一些店的股份，可是卻沒有決策權了，別人才是大股東。
前世家樂幅起碼在華夏發展的還不錯，是華夏市場最大的連鎖超市集團，但是這一世，家樂幅在華夏市場發展的規模還不如前世的十分之一。
王浩安不覺得說出要並購家樂幅在華夏的業務有什麽侮~~~辱的地方，事實上家樂幅在華夏市場確實處於虧損狀態。
因為他們的門店數量太少，還盲目的在魔都建立了一家亞洲采購中心，投入的成本過高，但銷售情況卻不太理想。
更好笑的是家樂幅的亞洲負責人，都是總部那邊派遣，根本不熟悉亞洲市場，沿用家樂幅在歐洲那一套，結果自然是受到本地企業的抵制。
就說家樂幅在華夏市場，他們依然是用高額的進場費、堆頭費、銷售返點等獲取利潤。如果你規模很大，銷售情況很好，這種方法當然可以，因為別的企業需要家樂幅這種頂尖的銷售渠道。
可實際上家樂幅此時的銷售渠道並不太好，甚至在許多城市，都不如本地的超市集團，別人的每一家門店都比較小，但卻很賺錢。
規模小，意味著成本低，風險也小。運營的好，更受歡迎。
其實很多人去超市，真正想買的東西並不多。華夏不像歐美一些發達國家，那邊的人經常是周末去超市購物，然後堆在冰箱裏。
華夏人買食物，喜歡買一些新鮮的。買用的，也不太喜歡買特別多，因為家裏地方比較小，沒地方放。
歐美的奢侈品行業很發達，因為那邊富人多，經濟更發達。華夏雖然人口很密集，數量很多，有錢人按說也不少，可比較分散，而且消費觀也不同。
百惠商貿的經營模式，跟沃爾瑪特、家樂幅或者香江的超市等都不一樣，甚至每個地區的百惠超市也都有不一樣的地方。
尤其是百惠超市跟安傑建設集團進行合作，每一家安傑廣場，都有百惠超市，這就能相互帶動客流量。
許多優勢，都是家樂幅所不具備的。家樂幅的超市跟一些小的商場進行合作，卻少了前世的品牌效應。
王浩安回到自己辦公室，把張坤叫進來：“這段時間仔細盯著家樂幅的動向。再跟一些我們的合作夥伴打個招呼，過段時間，我可能會對家樂幅展開收購行動，讓他們幫忙配合一下。”
他已經跟施耐德說了自己的意思，如果施耐德願意合作，家樂幅就可以避免虧損，帶著一筆錢離開華夏市場，或者接受華夏市場在百惠商貿的主導。
如果施耐德或者家樂幅總部那邊不同意收購，想要跟百惠商貿繼續競爭，他也準備對家樂幅的市場進行壓縮了。
甚至采用一些比較激進的手段，也要將家樂幅擊敗，讓其屈服。
一手是鮮花，一手拎著刀，怎麽選擇，就看家樂幅的了。
……
施耐德從王浩安這邊離開，在車上的時候，就跟總部那邊打電話匯報情況。他聽明白王浩安的意思了，如果不同意百惠商貿的收購，那麽百惠商貿就會對家樂幅宣戰。
如果是在歐洲，別說百惠商貿了，就算是沃爾瑪特也不是家樂幅的對手，家樂幅是龍頭老大，在多個國家都是霸主。
可是在華夏，家樂幅真心不是對手。成本比對方高，利潤比對方低，無論是門店數量，客流量還是品牌效應，都遠不如百惠超市。
家樂幅也開大賣場，但卻因為沒有百惠大賣場的那些品牌入駐，生意也差了許多。
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